Admin24

Почему клиентский сервис важнее продаж и как он помогает больше зарабатывать

В предыдущих статьях мы рассказали, каким будет клиентский сервис в 2026 году, можно ли улучшить его с помощью искусственного интеллекта и как сформировать в компании культуру, ориентированную на потребителя.

Сегодня подробно разберем, почему качественный сервис приносит бизнесу больше денег, чем сам продукт.


ВРЕМЯ ПРОЧТЕНИЯ: 7 МИНУТ

Содержание

Что такое клиентский сервис

Клиентский сервис (Customer service) – это все, что происходит с клиентом до, во время и после покупки. Он начинается с первого впечатления на сайте или в магазине и включает в себя помощь в выборе, удобство оформления заказа, а также прозрачность условий сделки. А после покупки – доставку, поддержку, гарантийное и сервисное обслуживание.

Простыми словами, клиентский сервис – это общая история клиента с вашим брендом, а не только конкретное взаимодействие.
Статистика говорит: 88% покупателей считают, что клиентский опыт с компанией не менее важен, чем ее продукты или услуги.
Если опыт клиента был легким и приятным – он, скорее всего, вернется. Если нет – велик риск, что вы потеряли покупателя навсегда, каким бы хорошим ни был продукт.

Конечно, если вы предлагаете нечто уникальное и аналогов этому просто нет, клиент готов терпеть несовершенный сервис. Но такое бывает редко и работает ровно до появления первого конкурента с таким же продуктом и с безупречным обслуживанием.

В современном неспокойном мире получать стресс, приобретая товар – это последнее, чего хочет человек. Люди перегружены информацией, новостями и ежедневными проблемами. Процесс покупки для них – не просто транзакция, а возможность почувствовать заботу, определенность и контроль. Если бренд добавляет головной боли вместо комфорта, клиент уйдет туда, где его избавят даже от малейшего напряжения.

Идеальный клиентский сервис сегодня – это тихая гавань, где человек может получить приятные эмоции и искреннюю заботу.

Почему клиентский сервис важен

Многие компании до сих пор воспринимают сервис как выброшенные на ветер деньги, а службу поддержки – как команду, которая разбирает жалобы, оформляет возвраты и отвечает на звонки с вопросом «Где мой заказ?».

Однако качественный сервис – это:
  • Лояльность клиентов
    Безупречный клиентский опыт (Customer Experience)  не просто генерирует повторные покупки, он значительно увеличивает LTV (Lifetime Value или пожизненную ценность клиента) и формирует настоящих адвокатов бренда.
  • Снижение затрат на маркетинг
    Удерживать существующих клиентов обходится в 5-7 раз дешевле, чем привлекать новых.
  • Выгодная позиция на рынке
    Клиентский сервис – это фактор, который выделяет ваш бренд среди конкурентов, предлагающих схожие продукты или услуги. Сервисные команды не просто отвечают на вопросы – они персонализируют опыт каждого клиента.
  • Ценный источник обратной связи
    Лояльные клиенты не уходят, а стараются помочь – подсказывают, что не работает, чего не хватает и куда двигаться. Это бесплатная группа поддержки, которая искренне хочет, чтобы у вас все получилось.
  • Надежная основа для бизнеса
    Постоянные клиенты – это предсказуемый денежный поток. В кризис они не бегут за скидкой к конкуренту, а остаются с теми, кому доверяют.
  • Повышение лояльности сотрудников
    Сервис делают люди и делают ровно так, как чувствуют себя внутри компании. Когда сотрудник слышит от клиентов искреннее «спасибо» и чувствует, что его работа нужна людям, – он остается надолго и работает с душой.
А самое главное: клиентский сервис – это доказанный инструмент увеличения выручки. Это актуально как для быстрорастущих брендов на рынках крупных экономик (например, США и Великобритании), так и для российского рынка.
Цифры говорят сами за себя:

  • 86% потребителей готовы платить больше за качественный сервис – Salesforce.

  • Рост удержания клиентов (Retention rate) всего на 5% способен повысить прибыль на 25 – 95% – Bain & Company.

  • 62% клиентов готовы отказаться от услуг компании из-за одного неудачного разговора с сотрудником – MANGO OFFICE.
Именно об этом аспекте клиентского сервиса поговорим далее.

Как клиентский сервис позволяет зарабатывать

Любой, кто занимается продажами, подтвердит: охота за новыми лидами – процесс дорогой и изнурительный. Но часто забывается, что самый доступный ресурс роста – это существующая клиентская база. Достаточно сместить фокус на клиентов, которые уже покупали и дать им почувствовать свою ценность для компании. Довольные клиенты возвращаются, а значит:

  • чаще покупают;
  • увеличивают средний чек;
  • бесплатно рекомендуют вас другим.

Итак, как же увеличивать выручку с помощью сервиса? Мы выделили 6 рабочих стратегий. Они относительно просты в применении, но дают измеримый результат уже в короткой перспективе.
1. Превратите поддержку в канал дополнительных продаж
В большинстве компаний сервисные службы живут по принципу «пока гром не грянет». А можно наоборот: не ждать проблем, действовать на опережение и зарабатывать на этом. Ведь customer service – это не только про решение трудностей. Это про помощь клиенту получить больше ценности от продукта. А чем выше ценность, тем выше готовность платить.

Вот несколько примеров, как превратить рядовое обращение в продажу. Главное условие при этом: будьте полезны, а не навязчивы.

  • Клиент жалуется, что новый ноутбук тормозит. Можно просто сделать диагностику и устранить симптом. А можно закрыть потребность целиком – и заодно предложить то, что сделает опыт использования ноутбука в будущем комфортным. Например, дополнительный модуль памяти или хорошую охлаждающую подставку.

Ценность продукта для клиента растет не из-за факта починки ноутбука, а потому что устройство стало работать быстрее и не перегреваться. Продажа модуля памяти и подставки – это инструмент для достижения этой ценности, а не самоцель.

  • Пользователь базового тарифа Help Desk постоянно интересуется премиум-функциями. Это отличный момент предложить скидку на более дорогой план, который отвечает всем нуждам клиента и сбережет время на звонки с вопросами.

  • Ребенок разбил планшет, родители пишут в поддержку с вопросом, что делать. Помимо быстрой замены экрана можно предложить специальные чехлы и защитное стекло. Вы наверняка замечали, что это обычная практика во всех сетях по продаже телефонов и прочей электроники.

Тут важно, чтобы клиент не чувствовал, что ему «продают». Он должен чувствовать, что ему помогают. Такой сервис и укрепляет лояльность, и приносит выручку.
Удерживайте клиентов – это выгоднее, чем привлекать новых
Одна из главных ошибок бизнеса – зацикленность на новых клиентах и полное игнорирование тех, кто уже с компанией. Статистика же говорит следующее:  существующие клиенты тратят на 67% больше, чем новые. Не работать с удержанием – значит терять деньги.

В клиентском сервисе удержание клиентов включает:
  • Персональные касания (follow-ups) после покупки
    Это могут быть письма, смс, звонки или сообщения в соцсетях. Людям не нравится быть просто транзакцией, и когда клиенту пишут по имени, интересуются, все ли подошло, – он чувствует, что его ценят и его мнение важно.

    Фоллоу-ап решает три задачи одновременно:

    1. Напоминает бренду о себе без навязчивой рекламы.
    2. Показывает клиенту, что он небезразличен.
    3. Открывает возможность для допродажи, отзыва или рекомендации.
  • VIP-подход для лояльных
    Признайтесь, все мы любим чувствовать себя особенными, даже в мелочах. Специальные программы для постоянных покупателей, ранний доступ к новинкам, бонусы, бесплатные образцы продуктов и прочие «плюшки» всегда приятны и мотивируют покупателей  возвращаться для новых покупок.
  • Сбор обратной связи
    Спрашивайте клиентов, что им нравится, а что можно улучшить. Но не останавливайтесь только на этом. Воплощайте их пожелания в продукте или сервисе. И главное – расскажите об этом вашей аудитории: «Мы вас услышали – и вот что мы изменили». После таких слов клиенты становятся не просто лояльными, а по-настоящему преданными.
Как это сделала компания Beko: В отзывах о посудомоечных машинах AutoDose Dishwasher покупатели писали, что им очень нравится функция автоматического открытия дверцы, но на популярном цикле Quick & Shine она почему-то не работает. Для ее включения людям приходилось запускать более долгий режим.

Продуктовая команда Beko прочитала отзывы, обсудила проблему с отделом разработки и эту функцию добавили на короткий цикл. В результате – тысячи пятизвездочных отзывов и рост удовлетворенности. 

Маленькое изменение, которое и представляет собой тот самый «золотой стандарт» клиентского сервиса.

Неудивительно, что Beko входит в число самых финансово устойчивых компаний мира.
Для тех, кто работает с клиентами напрямую, ставка на удержание – это один из самых быстрых путей к росту выручки.
Сокращайте время ответа
Ждать не любит никто, особенно клиенты. Будь то простой вопрос о товаре, запрос на возврат или техническая проблема – медленный ответ раздражает и толкает покупателя в руки конкурентов. Статистика подтверждает: 75% клиентов ожидают помощи в течение 5 минут. Не получив ее, они уходят – и, скорее всего, уже не вернутся.
Однако скорость ответа – это не только про спасение нервов покупателя. Это еще и важный фактор, влияющий на конверсию и прибыль. Ведь быстрая и качественная поддержка означает:

  • Больше завершенных покупок. Клиент получает ответы на вопросы и совершает целевое действие.

  • Лояльность клиента. Он вернется к вам, потому что уже доверяет.

  • Меньше возвратов и спорных платежей. Человек не возвращает товар, если получил ответы на все свои сомнения.
Как ускориться? Предлагаем несколько проверенных способов:
  • Автоматизируйте работу с обращениями
    Для этого отлично подходят системы класса сервис-деск. Например, Admin24 – Service Desk:

    • объединяет все каналы коммуникаций в едином окне;
    • автоматически собирает и распределяет заявки по нужным специалистам;
    • контролирует выполнение SLA;
    • отслеживает ключевые метрики эффективности саппорта: среднее время первого ответа (AFRT), индекс удовлетворенности клиентов (CSI), долю нарушений SLA и количество обращений.
  • Используйте чат-ботов и ИИ-агентов
    Они мгновенно отвечают на частые вопросы, отслеживают заказы и решают типовые проблемы, разгружая сотрудников первой линии для сложных вопросов.

    Мы уже писали о том, что ИИ-агенты превращаются из экспериментов в реальный бизнес-инструмент. Уже 50% компаний используют их в работе, а 88% тех, кто инвестировал в ИИ, видят финансовую отдачу. В 2026 году агентные системы станут главным драйвером изменений в финансах, клиентском сервисе, кибербезопасности и других отраслях.
  • Обеспечьте доступ ко всей истории клиента
    Нет ничего хуже, чем по третьему кругу объяснять свою проблему разным сотрудникам. Когда перед глазами оператора вся картина – предыдущие чаты, покупки, обращения, – вопрос решается в разы быстрее.

    Здесь на помощь также придет Админ24. Многоканальность платформы позволяет клиенту начать разговор, например, в почте, а продолжить по телефону. Вся история взаимодействий удобно хранится в системе.
  • Предложите клиентам самообслуживание
    Значительная часть людей предпочитает не взаимодействовать с оператором, если есть альтернатива.

    Качественная база знаний и уже упомянутый выше AI-ассистент снимают до 70% однотипных обращений. Для небольших бизнесов это принципиально важно, так как позволяет значительно сократить расходы на сотрудников поддержки.
Повышая скорость ответа, не забывайте о таких показателях как NPS (готовность рекомендовать) и FCR (решение с первого раза). Исследования показывают: компании с высоким NPS растут в 2,5 раза быстрее, а повышение FCR всего на 1% снижает издержки на 1,3%. То есть для среднего контакт-центра это дает экономию около $286 000 (более 22 млн рублей) в год.
Используйте данные клиентского сервиса как точку роста
Поддержка – это источник ценных инсайтов для продаж, маркетинга и разработки продукта.

Каждое обращение клиента позволяет понять:

  • что клиентам нравится в вашем продукте;
  • что вызывает у них раздражение;
  • чего они от вас ждут, но вы пока этого не предлагаете.
Например, покупатели постоянно жалуются, что не могут выбрать удобное время доставки. Значит, форма на сайте не до конца продумана. Сделайте ее понятнее – и люди перестанут бросать корзину в последний момент.

Современный тренд – инструменты анализа тональности на базе ИИ позволяют отслеживать настроения клиентов: уровень удовлетворенности, недовольства и вовлеченности. Если тональность обращений начинает ухудшаться, у вас есть возможность скорректировать стратегию до того, как клиенты начнут уходить.

Также обратите внимание на то, как самые эффективные сотрудники поддержки (лидеры по удовлетворенности и успешным закрытиям) выстраивают отношения и удерживают клиентов, часто с допродажей. Поняв секрет их мастерства, вы сможете обучить остальных. Это увеличит выручку за счет более качественного сервиса.
Посчитайте реальную стоимость обслуживания крупных клиентов
Часто кажется, что чем крупнее клиент, тем больше денег он приносит. Однако это не всегда верно. Некоторые клиенты с высоким объемом закупок могут быть низкомаржинальными из-за индивидуальных скидок и большого количества обращений в поддержку.
Чтобы подтвердить или опровергнуть эту гипотезу, были проведены исследования. В 2024 году финская сервисная компания проанализировала данные по своим клиентам за год. В выборку попали 100 крупнейших корпоративных клиентов хельсинкского офиса (ранжированы по объему выручки). Помимо финансовых показателей, компания собрала статистику: как часто каждый клиент обращался в поддержку.

Затем применили метод Activity-Based Costing (ABC) – учет затрат по процессам – и рассчитали чистую прибыльность каждого клиента.

Результаты показали, что затраты на поддержку могут «съдать» до 5–7% чистой прибыли компании, особенно если крупный клиент имеет эксклюзивные условия и злоупотребляет вниманием поддержки.
Что делать с такими клиентами? Здесь возможны три варианта:
  • Пересмотреть условия
    Если клиент требует много внимания и выбил себе максимальные скидки – возможно, пришло время для изменений. Повысьте цены, пересмотрите тарифы или введите плату за премиальный уровень поддержки. Мягко объясните, почему: «Мы хотим давать вам лучший сервис, а для этого нам нужно больше ресурсов».
  • Автоматизировать обслуживание и обучить клиента
    Часто люди звонят просто потому, что не знают других способов решить вопрос или плохо разбираются в продукте. Предложите им удобные альтернативы: личный кабинет с отслеживанием заказов, базу знаний, чат-бота или ИИ-агента. А для тех, кто стабильно генерирует много обращений, проведите обучающий вебинар или запишите серию коротких видеоинструкций. Так вы разгрузите поддержку и снизите затраты.
  • Попрощаться
    Это не самый приятный опыт, но иногда это лучшее решение. Если клиент стабильно убыточен, не идет на диалог и при этом выматывает команду – расставание высвободит ресурсы для более прибыльных направлений.
Похожий подход применили в СберМаркетинге. После анализа проектов команда обнаружила клиента с высокой выручкой, но нулевой маржинальностью – причина крылась в перерасходе часов (целых 50% сверх плана). Для него и других малодоходных клиентов пересмотрели SLA и убрали избыточные функции. Фокус сместили на тех, кто приносит основную выручку.

После оптимизации процессов маржинальность выросла на 9% за квартал без потери качества обслуживания и снижения CSI.
Создавайте бесплатный маркетинг через отзывы и рекомендации
Что может быть убедительнее счастливого клиента, который сам рассказывает о вас знакомым? Сарафанное радио – лучший маркетинговый инструмент. Сюда же относятся и отзывы в интернете. Статистика подтверждает: положительные оценки повышают доверие к компании у 72% клиентов.

Как запустить сарафанное радио:
  • Стимулируйте клиентов оставлять отзывы и рассказывать о своем опыте
    Но не просто просите об отзыве – благодарите за него. Скидка на следующую покупку, небольшой сувенир или розыгрыш среди оставивших отзыв повысят  и лояльность, и количество оценок.
  • Внедрите реферальные программы – пусть довольные покупатели приводят друзей
    Например, ВТБ в 2024 году развернул реферальные продажи на базе Big Data. Клиенту достаточно нажать на кнопку «Подарок» в приложении и отправить ссылку другу. Вознаграждение получает и отправивший, и тот, кто перешел по ссылке. В итоге: 200 000 новых клиентов за первую половину 2024 года, 300 000 оформленных продуктов – и все это без инвестиций в рекламу.
  • Превращайте недовольных клиентов в ваших преданных фанатов
    При обработке жалоб или претензий начинайте с быстрого и живого ответа – никаких ботов, только человек, который называет свое имя и искренне приносит извинения. Если предлагаете компенсацию, то лучше дать чуть больше, чем клиент ожидает: верните деньги и добавьте что-то приятное – скидку, подарок, бесплатную доставку на несколько заказов.

    Спросите, что можно улучшить, и, если идея дельная, внедрите ее. Этим вы не просто закроете проблему, а превратите недовольного клиента в союзника, который помогает вам стать лучше.
  • Обязательно отвечайте как на положительные, так и на отрицательные отзывы в соцсетях
    Так клиенты будут видеть, что вы держите руку на пульсе и готовы выслушать любое мнение.
  • Делитесь пользовательским контентом (UGC, User-generated content).
    Это вовлекает сильнее любой профессиональной рекламы: люди верят людям.
Как это сделала Apple
Кампания #ShotOniPhone впервые была запущена еще в 2015 году. Ее идея была гениальна в своей простоте: использовать пользовательский контент для продвижения камеры iPhone.

В отличие от многих современных кампаний, которые строятся на критике конкурентов, Apple выбрала другой путь – в центр внимания она поместила не технологию, а людей за ней. Снимки собирали через социальные сети. В итоге в кампании приняли участие 77 фотографов из 24 стран, а их работы украсили билборды, остановки и станции метро по всему миру.

В 2024 году Apple перезапустила легендарную кампанию. В этот раз – как ответ на скептицизм в адрес новых камер и как способ вернуть пользователям эмоцию «хочется снимать». Результат – миллионы публикаций в Instagram и огромная библиотека аутентичного контента, которую не купить за деньги.

Что в итоге

Сегодня безупречный клиентский сервис – это один из самых эффективных способов увеличения прибыли. Превратить сервис в источник дохода позволяет комплексная стратегия, которая включает продажи через поддержку, автоматизацию обработки обращений, регулярную обратную связь с аудиторией, а также ABC-анализ клиентской базы.

Но важнее всего – ваша искренняя забота о клиенте. Ведь клиентский сервис – это всегда про впечатления: это обещание, которое вы даете и обязаны выполнить, и эмоции, которые люди ощущают при общении с вами. Если эти ощущения – доверие, забота и благодарность, ваш бизнес обречен на успех.
service desk
Когда сервис работает системно, клиенты возвращаются и рекомендуют вас — а прибыль растет без постоянной гонки за новыми лидами. Admin24 помогает навести порядок в обращениях и превратить поддержку в реальный инструмент роста бизнеса.
Поделиться статьёй
Рекомендуем почитать